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青岛市价格认证中心荣获“2013年度青岛市事业单位人事管理示范点”称号

青岛市价格认证中心荣获“2013年度青岛市事业单位人事管理示范点”称号

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  • 发布时间:2014-02-11 09:46
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青岛市价格认证中心荣获“2013年度青岛市事业单位人事管理示范点”称号

【概要描述】近日,在青岛市人力资源和社会保障局组织的“全市事业单位人事管理示范点”评比考核中,青岛市价格认证中心被评为“2013年度全市事业单位人事管理示范点”。该奖项使青岛市价格认证中心在人事管理工作方面的创新和改革得到了充分肯定,这必将促进青岛市价格认证中心人事管理工作的规范化建设,更好的服务于全市经济和社会发展。  青岛市价格认证中心从深化内部人事制度、分配制度、劳动制度等方面入手,积极探索符合本单位工

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  近日,在青岛市人力资源和社会保障局组织的“全市事业单位人事管理示范点”评比考核中,青岛市价格认证中心被评为“2013年度全市事业单位人事管理示范点”。该奖项使青岛市价格认证中心在人事管理工作方面的创新和改革得到了充分肯定,这必将促进青岛市价格认证中心人事管理工作的规范化建设,更好的服务于全市经济和社会发展。

  青岛市价格认证中心从深化内部人事制度、分配制度、劳动制度等方面入手,积极探索符合本单位工作性质和特点的人事管理制度,推动价格认证事业不断发展、干部队伍不断进步、工作氛围和谐向上、经济效益和社会效益逐年提高。

  具体说,主要做法如下:

  一是用人制度改革。打破以前干部任命制,对科以上干部由任命制改为聘用制,采取竞争上岗的方式,由群众选干部,干部选群众,彻底改变原先一任终身,在岗不谋其政的局面。用人制度改革后,领导班子、干部队伍得到优化,通过竞争上岗,优胜劣汰,把德才兼备的人才选拨到重要工作岗位上,进一步增强了干部队伍的事业心和责任感。充分发挥其聪明才智和模范带头作用,对搞好价格认证工作起到了至关重要的作用。

  二是分配制度改革。根据按劳分配原则,实行工效挂钩。把日常工作分为日常性工作和创收性工作,把工作人员分为业务人员和服务性人员,制订出严格的分配制度,把工作量、创收量与绩效工资待遇密切结合,量化标准,定期考核,奖惩兑现。分配制度改革后,经济效益逐年提高,固定资产不断增长,截止目前固定资产净值已达2000余万元。同时,工作人员的办公条件也得到明显改善。

  三是劳动制度改革,打破事业单位能进不能出,能上不能下的管理模式,实行全员劳动合同制,双向选择,优化组合。在双向选择中能够组合的工作人员,方可签订三年用工合同,按规定享受养老、医疗、工伤、生育等劳动待遇。对落选的工作人员,不签订劳动合同,工资、福利也受到一定影响。

  劳动制度改革后,充分调动各方面的积极因素,业务领域不断拓宽,工作量呈逐年上升趋势。为价格认证事业的健康发展奠定了基础。

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